部门工作总结模板介绍
人事处理
1、完全完结人事处理有关文件资料，并依据公司的开展逐渐完善并下发各部分;对公司及各部分下发的文件资料进行修正完善，并进行会签下发;解说并监督各部分对已下发文件的实行状况，并做进一步辅导施行。
2、树立、建全、标准人事档案(新进、离任、调集、晋级)处理。
⑴、从头对现有人员进行了建档作业，现职工档案完全。
⑵、对各部分、人员进行分组建档，便于作业操作和核对、调集和处理。
⑶、处理公司新进、离任、调集等手续;对离任人员的自离、辞工、病退等实施分类收拾存档，便于查验;一起做好调集、选拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离任、调集人员资料到财政部。
⑷、实施各部分负责人对在职人员的人数每月进行计算，并对离任人员、新进、调集人员作月计算并进行核对，方便了部分、人事、财政查找、结算处理，增强了人力资源处理。
⑸、及时做好档案资料的搜集、收拾、归档。
3、人员招聘。
⑴、各部分传递人员补充单。
⑵、依据部分人员的实际需要有针对性、合理性招聘职工，以装备各岗位;经过采纳一系列实在方法，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方法揽用工人才，行之有效。
4、职工住宿状况。每月对职工的住宿状况进行计算，并对外宿职工的名单进行上报财政部，按公司有关规章准则给予住房补贴的发放。
5、严厉劳动纪律
⑴、加强考勤处理，在全公司上下帮忙下抓准时上、下班时间，标准考勤准则。
⑵、严厉考勤准则职责的执行。
⑶、加强请(休)假准则、放行条处理，对不实行请(休)假手续或未开放行条者、私行离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即保护考勤准则的严厉性，又从另一方面鼓励了在岗职工的积极性，从而大大改进了公司的作业作风。
部门工作总结模板快捷键
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