项目绩效评价报告主要内容
1.对工程项目实施效果进行检查，收集测量数据
绩效目标一旦建立，所有项目管理人员应了解这些目标，并按要求定期进行绩效测量和整理，对实施情况进行检查。
2.对检查结果和测量数据进行综合分析和预测，制订必要的改进措施
分析和预测要紧紧围绕项目总体目标要求进行。
3.编写工程项目绩效报告
工程项目绩效报告是对工程项目执行“期间”的关键指标、目标、风险和设想等因素进行监控的结果，是对工程项目能否获得圆满成功的早期预警，能够及时反映出某一时间点上的工程项目执行状态、问题，并提出改进措施。
项目绩效评价报告基本要素
当前报告阶段的工作完成情况
当前报告阶段计划的但没有完成的工作情况
进度偏差的根本原因
对即将完成的里程碑或项目到期日的影响
当前报告阶段已花费的资金
成本偏差的根本原因
成本偏差对整个预算的或应急资金的影响
对于成本偏差计划的纠正或预防措施
当前报告阶段的质量情况
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