授权合同模板原则
1、相近原则。这有两层意思：给下级直接授权，不要越级授权;应把权力授予最接近做出目标决策和执行的人员，使一旦发生问题，可立即做出反应。
2、授要原则。指授给下级的权力应该是下级在实现目标中最需要的、比较重要的权力，能够解决实质性问题。
3、明责授权。授权要以责任为前提，授权同时要明确其职责，使下级明确自己的责任范围和权限范围。
4、动态原则。针对下级的不同环境条件、不同的目标责任及不同的时间，应该授予不同的权力。贯彻动态原则体现了从实际需要出发授权，具体可采取：
1)单项授权。即只授予决策或处理某一问题的 权力，问题解决后，权力即行收回;
2)条件授权。即只在某一特定环境条件下，授予下级某种权力，环境条件改变了，权限也应随之改变;
3)定时授权，即授予下级的某种权力有一定的时间期限，到期权力应该收回。
授权合同模板优点
(1)部属可增加参与解决问题的动机及较大之工作满足感。
(2)授权可以减轻主管之工作负担。
(3)主管可以从事重要性管理或例外管理。
(4)授权可以训练部属，使其具有独当一面之工作能力。
(5)授权导致在组织中的竞争风气。
(6)授权使部属对达成任务负责，使主管免于鞭长莫及。
(7)主管可以增加管理幅度，减少组织层次，增进组织沟通效率。
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