oKit还践行了自己的承诺，从正式对外发布的第一个版本到最新的6.0版本，oKit对开源、教育和公益项目完全免费。对小型初创团队，oKit也是尽力提供支持。oKit知道自己的发展离不开社会，因此oKit也会在自己的能力范围最大程度的回馈社会。
产品概述
统御项目管理系统(以下简称oKit)是一套企业级研发项目管理软件。
统御项目管理软件是一款项目的管理软件。统御项目管理软件变更创建工作任务方法，改变工作任务的创建方式，统御项目管理软件即满足领导创建计划性的多个任务的方便快捷，又能方便快速的创建详细任务。
oKit是什么?
1‑1 oKit是什么
oKit是一款真正意义上的项目管理系统，能够从流程、缺陷、问题、需求、计划、任务、配置管理、测试用例、代码文档、知识、报告、质量、产品、项目、团队和个人等维度提供全面的项目管理支持。用户从任何一个维度都能切入项目过程进行数据查看、数据组织、报表展示、汇总输出、数据复用和统计分析。
oKit还为项目经理、产品经理、组织领导、部门经理、项目成员等提供专门的展现界面，实现真正意义上的项目全过程管理。
安装说明
选择产品的时候请大家选择“统御项目管理软件okit”
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软件特色
务实，高效 ，先进，安全
快捷部署，只需一台服务器、一个管理人员、一分钟完成部署。
界面友好，简单易用，内置详细的帮助系统，可快速定位。
设计理念先进，体现了如CMMI/PMBOK/SCRUM /RUP/GJB9001B/ISO9001等科学管理理念。
军工标准，安全可靠，采用系统权限，项目权限和数据权限三层权限控制。
完整的过程数据，提供了详尽的工作历史，为绩效考核及回顾总结提供数据依据。
完善的备份恢复机制，可以进行全系统备份或敏感数据备份，支持自动备份策略。
更新日志
统御项目管理系统7.0版于2017年3月24日正式发布，新增的功能点和重要改进包括以下16个方面：
实现对分布式配置库的支持
支持对分布式配置库(svn)的支持，可以将svn压力分布到多台服务器，。
可以实现配置库的集中管理，包括使用、授权、迁移等。
每个项目可独立管理流程、报表等
提供了项目配置模块，可以为每个项目单独配置其设置，如项目流程、报表、任务各角色的职责、项目负责人视图和项目群视图配置等。
支持按角色或人员定义个性化的PMO视图、部门负责人视图、项目负责人、项目集管理、个人工作面板
基于报表平台和后台的权限控制，可以实现针对角色或个人的PMO视图、部门负责人视图、项目负责人、项目集管理、个人工作面板个性化配置。
个人也可以设置启用哪些已授权的功能，面板的位置和高度。
重新梳理了计划和任务功能，区分了计划和任务权限
将里程碑纳入了工作任务功能中，并引入了计划项和阶段的概念，实现了计划与任务的统一。
计划管理能够设置计划项、里程碑、计划任务，仅有拥有计划权限的人才可以修改调整计划。
缺陷支持自定义属性、页面可配置和指派到角色
缺陷的属性和界面支持可配置，支持为每个缺陷类型和每个状态配置页面。
缺陷支持指派到角色而不是个人。有此角色的人可以在个人中心工作面板看到，并领取到个人。
需求管理支持自定义属性和详细信息页面可配置
支持按需求文档分类定义其属性和页面，定义完后，列表、查询条件和条目详细信息页面会随之调整。
需求详细信息页面可配置，页面更加美观易用。
需求支持从Word按目录结构导入。
增加了项目问题模块
增加了项目问题管理能力，支持自定义类型和页面，支持输出报表，支持自定义流程和状态，能够进行通知。可以用于管理质量和过程问题
增加了项目风险管理模块
提供了系统风险库功能，能够集中收集各类风险，并能将风险与算子关联，预测和提醒风险，生成风险问题。
提供了项目风险，项目风险可以从组织风险库中引入，也可以导入到风险库中。风险支持自定义属性和状态，支持风险的流转。
将服务台调整成了问题管理
考虑到服务台的概念较大，本版本将服务台改成了问题管理，并与项目问题实现了贯通，即组织问题可以分到项目中。
提供了日报及报工功能
提供了日报和报工功能，并将这两个功能融合到了一起，方便用户每日工作报告。
项目经理能够指派人员负责部分人员的日报审批工作。
部门经理能够跟踪部门人员的报工情况。
能够基于报工输出项目挣值、部门挣值和人员挣值，并计算人员工作效率。
提供了过程库管理功能
能够管理生命周期模型，基于案例项目能够创建过程模板，在新创建项目时依据模板快速完成项目的创建。
模板可以将WBS、角色、流程、报表、任务角色授权等带入新项目，完成快速设置。
增加了业务需求管理功能
提供了独立的功能模块结合工作流收集业务用户需求，并支持排期处理和输出跟踪报表。
叮咚进一步改进完善
叮咚提供安卓版本。
叮咚提供了对临时组的支持。
大幅提升性能，最多能支持到5000用户同时在线。
提供了项目群管理能力
提供了独立的项目群管理能力，用于跟踪和展示项目群的综合情况。且支持可扩展的项目群信息展示。
项目权限分级
将项目管理权限分解成了超级权限和普通管理权限。超级权限能够对所有人员授予所有权限，普通管理权限能够加人，但仅能给人员授予其拥有级联授权的权限。这样可以实现项目权限的分级控制，比较典型的是计划任务中的项目计划权限，默认可以由PMO 控制，只给项目经理任务管理权限，这样可以保障项目计划的可控。
每个权限具有普通和级联二级授权，普通授权代表本用户或角色具备该权限。如果是级联授权，则表示如果该用户具备“项目权限”，则其可以将此权限授予别人，否则不可以。
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