分公司管理制度主要内容
一.设立条件程序
(1)组建分公司的基本条件：
1.对周边市场具有强大的辐射力,有利于提升品牌知名度和美誉度的重点中心城市;
2.因地域分销渠道差异化导致需在当地进行财务结算,并不适合建立总经销制度之市场区域;
3.经销售总部调研、分析，确有必要设立分公司(法人)进行直营之中心城市。
分公司管理制度基本要求
一、借鉴学习
作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
二、不断总结
任何事物的先进与落后与否都是相对的。
三、循序渐进
新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
四、特色管理
正确评估，审视自身，走企业自身特色的管理道路。
五、性能针对
现代企业管理制度强调针对性和实效性，注重责、权、利明晰。
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