部门管理制度要求
1. 建立原始信息收集制度
一切与组织活动有关的信息，都应准确毫无遗漏地收集。为此，要建立相应的制度，安排专人或设立专门的机构从事原始信息收集的工作。在组织信息管理中，要对工作成绩突出的单位和个人给予必要的奖励，对那些因不负责任造成信息延误和失真，或者出于某种目的胡编乱造、提供假数据的人，要给予必要的处罚。
2. 规定信息渠道
在信息管理中，要明确规定上下级之间纵向的信息通道，同时也要明确规定同级之间横向的信息通道。建立必要的制度，明确各单位、各部门在对外提供信息方面的职责和义务，在组织内部进行合理地分工，避免重复采集和收集信息。
3. 提高信息的利用率
信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。这个百分率越高，说明信息工作的成效越大。反之，不仅在人力、物力上造成浪费，还使有用的信息得不到正常的流通。因此，必须加强信息处理机构和提高信息工作人员的业务水平，健全信息管理体系，通过专门的训练，使信息工作人员具有识别信息的能力。同时，必须重视用科学的定量分析方法，从大量数据中找出规律，提高科学管理水平，使信息充分发挥作用。
部门管理制度内容
(1)注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。
(2)严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅。
(3)开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。
工作效率管理制度
(1)确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成。
(2)实施工作进度管理。及时推进工作进度，提高工作效率。
(3)各项工作应严格按照相应流程开展工作。
(4)文件、档案由策划执行由部门主管进行管理，随时进行更新、整理。
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