研发管理制度简介
团队建设
研发是一项创造性的工作，卓有成效的研发需要优秀的研发团队来完成，可以说有什么样的研发团队就有什么样的研发成果。华为有句话：员工的成熟，铸就产品的成熟。卓越的研发团队由三个因素决定：团队中的个人、团队机制和团队文化
流程设计
研发优势的唯一可持续源泉是卓越的研发管理流程。以某项卓越设计、天赐良机、对手的某个失策或某一次幸运为基础的优势是不可能长久的。而优越的研发流程则始终能够发现最佳的机遇，推出有竞争力的产品和服务，并以最快的速度把这些研发成果投入市场。
研发流程改进也是个持续的过程，需要不断的持续改进研发流程。研发流程管控保证研发流程设计与改进的持续性、规范化、程序化。
研发管理制度内容
1、在进行新产品规划前，应针对市场分析、技术可行性、配套资源、成本、毛利、投资规模及资金来源等方面进行新产品调研。
新产品开发立项可以有两种情况：
1. 研发部主管负责组成项目组，召集项目经理及项目小组相关人员依据新产品制订总体开发计划交生技部总监(总工)核准后，执行总体设计和各模块设计。
2. 若需求是由客户提出的，在可行性评估通过后，需依“合同评审程序”和客户签订合同或进行投标作业中标后立项。
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