项目管理办法内容
(一)本办法适用于贵州新建工业工程有限公司(以下简称公司)承担的矿山建设、土建及安装工程。
(二)本办法所称项目管理，是指以项目为对象，以项目经理负责制、成本核算制为基础，以实现项目合同内容为目标，以一套相应的施工组织体系为保障，对项目风险评估、招投标、预算、成本、质量、安全、进度、文明施工等全过程进行控制的管理体系。
(三)根据国家有关建筑行业的法律法规，建立现代企业制度的要求，按照量化责任、硬化考核、强化调查、细化奖惩的原则，按照事前分析、事中控制、事后审查的程序，制定本办法。
项目管理办法要素
1.公司是项目管理、开发决策、监督考核、资金融资管理的中心，对项目管理的运行机制进行宏观调控和必要的具体指导。、
2.项目管理部是项目预算执行(控制)中心、成本管理中心、安全生产管理中心和合同执行中心。
3.公司实行一个项目、一个合同、一个预算、一个责任书、一个结算、一个审计、一个考核、一个兑现。
4、项目经理部因签订工程合同而形成的，随着工程的完成，工程款的结算而解体。
5.项目经理是项目管理的主要负责人，对项目的质量、安全、工期和经营成果全面负责。
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