供应商管理办法内容
供应商方面
①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享
②增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定
③成功的客户有助于供应商的成功
④高质量的产品增强了供应商的竞争力。
制造商方面
①增加对采购业务的控制能力
②通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求
③减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。
供应商管理办法注意事项
太多审核监管，太少辅导支持
许多企业抱怨，供应商能力低下，品质、交货等总是达不到要求。面对问题，许多管理者想到的是，通过加强审核监督，甚至采用重罚等手段来达到目的。至于对供应商实施辅导，帮助提升管理水平方面，则没有意识或少有作为。其结果是，供应商能力提升缓慢，考核和处罚还会增加供需双方的不信任感，以至于出现相互推诿的现象发生。
能拖欠货款成了被奖赏的能力
有的企业以为，能够拖欠供应商货款是采购方值得称道的能力，并以此来考核采购的工作绩效。其结果是，企业想方设法拖欠货款，还经常找供应商茬子，以品质不良或交货延迟等为理由不支付或少支付。这样做的后果是，企业信用和形象严重受损。我的一个供应商朋友就告诉我，他再也不想和国内某大牌企业做生意了，原因是对方不仅做事霸道，而且支付信用很差。
供应商不行就换
在一些企业看来，更换供应商易如反掌，因为有太多的中小企业等着成为他们的供应商。在不断更换供应商的过程中，这些企业确实能够从中得到实惠。但是，这样做的缺点也是显而易见的，那就是在供应链整体能力提升方面无所作为，缺乏积累，而且还会在企业信用和形象上遭受莫大的损失。
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